Marktentwicklungen werden dann relevant, wenn sie einen Engineering-Bedarf, eine Sourcing-Grenze, ein Evaluationskriterium, ein Engagement-Modell, die Governance oder ein bestehendes Partner-Setup verändern. Nutzen Sie die folgenden Leitfäden, um die Insights auf Ihren eigenen Sourcing-Kontext zu übertragen.
Verzeichnisse, Bewertungen, Marktplätze, Matching und Beratung können alle eine Shortlist liefern. Was beantworten sie – und welche Fragen sollten Tech Buyers vor der Entscheidung stellen?
Dieser Insight zeigt drei Transformationswege zum AI-native Software Engineering Provider — Transformation etablierter Anbieter, M&A-basierte Capability-Plattformen und AI-native Challenger — und was Tech Buyer bei jedem Modell validieren sollten.
Vergleichen Sie Time and Materials, Festpreis und ergebnisorientierte kommerzielle Modelle für Software-Engineering-Engagements. Erfahren Sie, wie Unsicherheit, Kontrolle, KI-gestützte Delivery und messbare Ergebnisse die Wahl bestimmen.
KI könnte dazu führen, dass Unternehmen mehr Software entwickeln und gleichzeitig weniger externe Engineering-Leistung pro Ergebnis benötigen. Clayton Christensens Theorie der disruptiven Innovation hilft zu erklären, wie dies den Markt für Software Engineering Services verändern könnte – und was Tech Buyer jetzt überdenken sollten.
Porsche verkauft einen Provider im eigenen Besitz und geht zugleich eine fünfjährige strategische Beziehung mit MHP und TCS ein. Die Transaktion zeigt, wie Geschäftsbedingungen, die Wirtschaftlichkeit AI-Native Capabilities und Provider Scale die Entscheidung verändern können, welche Fähigkeiten ein Tech Buyer besitzen, strategisch binden oder aus dem Markt beziehen sollte.
Ein praxisnaher Leitfaden für Tech Buyer, um Signale von Software Engineering Partnern einzuordnen, Claims von Evidence zu unterscheiden und zu entscheiden, was in der Partner Evaluation noch validiert werden muss.
Da Tech Buyers KI-native Entwicklungssysteme aufbauen, könnte sich die Nachfrage nach externen Software-Dienstleistungen von allgemeiner Ausführungskapazität hin zu spezialisierten Funktionen, Integration, Verifizierung und klar definierten Zuständigkeiten verlagern.
Ein praxisnaher Rahmen für Tech Buyer, um vom definierten Sourcing Need über Marktbetrachtung und Bewertungskriterien zu einer fokussierten Shortlist geeigneter Software Engineering Partner zu gelangen.
Ein praxisnaher Rahmen für Tech Buyer zur Bewertung von Software Engineering Partnern über technische Capabilities hinaus – inklusive Evidence, Delivery Model, Governance und Commercial Fit.
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